在结构化面试考试试题当中，工作关系的处置是尤为重要的一个考察方面，可以充分的考察考生的语言表达能力和交流方法。纵览历年考试试题，在大大小小的结构化面试当中，工作关系处置的题目也一直占有非常大的比重。那样下面，老师会从工作关系处置的三大主体切入，携带大伙去详细的认知此类题目，争取在面试当中获得优秀的成绩。

主体1、同事

将来同学们成功上岸后，同事将会在你们的平时工作和生活当中占有非常大比重，甚至有时候和同事相处的要比和家大家相处的时间更长，所以和同事们的交流交流就非常重要。那样国家和单位在选拔人才的时候，就会特别关注考生与同事之间的相处方法，毫不夸张的说，假如在面试考场上，处置不好和同事之间的关系，会大大拉低考生在考官心目中的形象，进而影响考生最后的分数。

那样大家在答卷过程中，遇见和同事之间产生矛盾了，又或者同事做的工作需要咱们帮助的，必须要主动帮扶，主动的从自己找问题，积极地解决矛盾，要了解单位是一个集体，作为单位的一份子，有责任和义务去保持单位的和谐统一，大家最后的目的，都是为了工作的顺利拓展。

主体2、群众

同学们必须要牢记，国家选拔的公职职员，允许你能力上有的许不足，这类都可以学习，但其内心必须要一直贯彻为人民服务的宗旨，所以大家在答卷的时候要无时无刻的心系百姓，题干当中只须有涉及到群众利益的，所有以群众利益为主要工作重心。

近期几年的考试真题当中，愈加多的面考试试题向群众这一主体倾斜，当然，大部分考察到群众的考试真题，都带有着突发的性质在里面，譬如今天你正在信访办事大厅办理业务，忽然来了一位群众大吵大闹非要见局长，又或者在咱们单位的办事窗口，有排队的群众想要吸烟，引起其他群众不满发生了争吵，你该如何解决。诸这样类的面试考试真题，既考察了考生处置突发状况的能力，又兼顾了考察与群众交流的能力，必须要看重起来。

主体3、领导

领导这一主体在结构化面试当中，是不少学生不好把控的，其实通过历年考试试题剖析，考到与领导交流交流的，不外乎把握一个度，在学会尺度的同时，要切实剖析领导的真实意图。

不少考生在面对领导的批评时，习惯的一张嘴就道歉，但你们要了解，领导批评你的重要原因肯定是工作没做好，领导都是对事不对人的，所以承认错误要讲，但要放到后面，先解决自己工作上的问题，处置妥当了，领导自然就会认可。

最后，工作关系处置作为结构化面试的一大板块，同学们在复习阶段必须要看重起来，把持好原则，才能成功岸。