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最后进入面试的考生，请于5月19日8:00至5月21日18:00，登录公开招考专题网站下载打印面试准考证。

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最后进入面试的考生，请于5月19日8:00至5月21日18:00，登录公开招考专题网站下载打印面试准考证。需进行体能评测的考生准考证打印时间由招录机关另行公告。

面试于5月22日至23日统一进行。公安机关面试于5月22日至24日进行。进入面试考生须持面试准考证和本人二代居民身份证参加面试。具体时间、地址由招录机关另行公告。

面试以结构化面议为主，部分职位采取结构化小组等其他形式。面试及格线为60分，达不到及格线的不予录用。调剂后，最后进入面试考生人数与计划录用人数比率达不到3:1的，参加面试考生的面试成绩应达到其所在面试考官小组当天所有面试考生的平均分，方可进入体检和考察。

人际关系题可以说是全国各种结构化面试中的常客，由于无论你考试报名的是什么职位，处置好人际矛盾，维护好同事间的人际关系都是尤为重要的。而对于不少同学来讲，人际关系题最大的易错点就是审题出现失误，今天就来重点分析一下人际关系题的审题要素。

在审题时，大家应该重点关注人际交往的意识与方法的如下几种关键字：

身份。审了解身份可以帮助大家辨析了解我们的权限，合理调动需要帮助大家解决问题的部门和职员，让大家可以在答卷过程中合理调配资源。

情景。可以让大家答卷的时候迅速进入场景中去，体现出紧迫感，帮助大家更好的入情入景。解决一道人际关系题最好的方法就是设身处地的把自己代入到题干中的场景之中，揣测题目中每一个角色的心理活动，从而有效的解决问题，所以通过审题构建登场景就看上去非常重要。

问题。可以找到题干当中的一些具体的问题，可以帮助大家提出有关的解决对策。在人际关系题中，存在的问题有时候不是单纯只有人际关系问题，有时候还会涉及到工作的问题，需要大家在审题的时候把问题找全。

那样下面就给大伙通过一道例题展示一下，怎么样进行审题提取重点信息。

【例题】科长去外地出差，科室的管理工作暂时由业务骨干老孙来负责。老孙的管理经验不足，同时对你负责的技术小组的工作指导过细，有时还和你的建议不同，致使小组成员不了解该听哪个的，影响了工作进度。科长了解后批评了老孙，老孙觉得是你在背后打小报告，对你不满，你如何解决?

【审题要素】

重点信息1：科长出差、骨干老孙负责、管理经验不足，这句话说明老孙的身份是临时负责人，同时也说明了老孙是拥有肯定的业务能力和经验的，但管理能力不足，可能管理的办法有问题。

重点信息2：对你负责的技术小组，这句话说明了你的身份，也是一名负责人，但老孙是你的领导，是合作关系，也是从属关系。在科长不在的这期间，我需要认同老孙的领导地位，配合他的工作。

重点信息3：指导过细、建议不同、不了解听哪个的，这句话指出了合作中所产生的问题，合作不愉快。这种问题的出现不止是老孙的问题，也有大家自己的问题，毕竟大家两者是一种合作关系。同时假如联系上文大家会发现，老孙能力是非常强的，建议不同的时候说老孙的建议可能有问题明显不太适合，而同样的道理，我作为技术小组的负责人，我的建议有问题在答卷的过程中更不是一个非常适合的原因，因此，建议不同是什么原因可以理解为大伙都有道理只不过工作侧重的角度不完全一样，不分哪个对哪个错。

重点信息4：影响了工作进度，这句话说明了当下急迫的形式，由于合作有问题，所以致使了如此的结果，作为合伙人要一同承担。

重点信息5：科长批评老孙，老孙觉得我打小报告，对我不满，这句话说明了我和老孙之间有误会，所以应该积极的解决矛盾，维护好的人际关系。

到这里，大家基本上就已经把整道题的要素找到了，同时也基本构建出了这道题的场景，下面仅需把自己带入的角色中，考虑应该怎么办问题即

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